循環設計觀察誌｜Taiwan DiP Sep, 2026 Welcome from Slash Hi DiP Partners, 歡迎來到這一期的 Taiwan DiP。 延續上期討論歐盟 ESPR 法規如何將「產品壽命」的責任前置到製造端，這一期我們將視角拉到第一線的消費現場與零售通路——英國家電零售巨頭 Currys 的轉型實例，深入剖析 Currys 如何透過建構「價值階梯」將維修、翻新與拆件串成營運閉環，成功把「產品的後半生」，煉成每年貢獻數億英鎊的穩定收入。同時，我們也探討台灣通路商如何借力使力，串聯既有的門市與維修網絡，打造帶動長期成長的新核心能力。 就像我們執行長最近在跑第一線企業時觀察到的：「好的永續轉型，其實不是叫大家『多做一套專案』，而是能不能透過流程重新設計，讓原本的工作反而『少一步』。」譬如少一個包裝、少一點庫存，甚至少一次重複處理。 循環商業模式的核心，本質上就是一套「接觸點的整合能力」。當永續開始同時影響成本、效率與現場運作，它才可能真正進到企業的骨幹裡。 希望本期帶給你滿滿的收穫！ Slash studio 編輯團隊 DiP Point｜Slash...