Welcome from Slash

Hi DiP Partners,

新年快樂！

回顧過去一年，外部條件的重構比我們想像中更快。原本以為是加分題的永續，現在成了必須拿出實證的生存門檻。但對 Slash 來說，新的一年不代表要背負更多負擔，而是要學習如何從「聲量」轉向「質量」，掌握如何「聰明地獲利」。

本月的 DiP Point 邀請到 Slash 執行長分享他在永續趨勢第一線的隨筆觀察，與你聊聊在破碎資訊與 AI 浪潮的自我解構下，企業該如何重新整合出勝負關鍵。

延續這份深刻洞察，DiP View 深度觀察我們特別為品牌經理人整理了 2026 年必修的四個獲利規則：企業內部數據如何變資產？循環設計如何變收入？品牌敘事如何變護城河？人才如何變組織的韌性？

如果你的新年目標也包含提升組織競爭力，本期的深度觀察將幫助你把永續從外部壓力，轉化為經營上的新靈感。

在 2026 農曆年前的第一步，我們想邀你一起做個小練習。只需 5 分鐘，完成「Slash 2026 永續成長實務診斷」，就能幫你釐清目前的落點，找出今年最值得投入的經營槓桿。

期待在新的一年，與各位一起在變動中找到最穩健的成長路徑。

祝 2026 新春靈感滿滿，商業韌性大爆發！

Slash studio 編輯團隊

　DiP Point｜Slash 的觀點與思考　

來自執行長第一線的永續趨勢隨筆

站在 2025 年的現場，回看 Slash 與各種規模企業的對話與協作，我感受到一種很現實、甚至有些殘酷的集體情緒。

我們正處在一個不斷「自我解構」的世界，過去那些習慣的管理框架正在瓦解，新的 AI 思路雖然噴發，卻也讓資訊變得很破碎。如果要把這兩年的觀察濃縮給台灣的企業主，我會說，真正的勝負不在於你追逐了多少趨勢，而在於以下三點：

• 不要只做「專案」，要思考「整合」 大家都在趕 ESG、AI 或數位轉型的進度，但分工太細的結果，就是轉型被切割成一個個互不相干的計畫。我們常看到企業陷入「每件事都在動，但日常運作沒變」的困局。2026 年的轉型關鍵不在於「多」，而在於「合」，也就是——你有沒有能力把創新揉合成一套清晰的策略主軸？
• 別讓「消耗人才」成為成長的上限 無論是新創還是跨國企業，我發現限制發展的往往不是市場，而是內部的瓶頸。那種壓榨式的線性文化，已經留不住人才了。真正走得穩的組織，都在重新思考工作模式。唯有創造出有餘裕、有韌性的健康環境，這種「難以模仿的文化」，才會是你最強的底氣。
• 從「成本代工」走向「信任夥伴」 地緣政治讓我們站在一個價值重塑的窗口。台灣不再只是被比較價錢的基地，我們有機會成為世界可靠的夥伴。但這有一個前提：你能不能清晰地說出「我是誰、為什麼而做」？品牌敘事與設計研究，已經從「加分題」變成了「基本功」。

總結 2025 到 2026，我認為轉型不是一個為了應付趨勢而做的表演，它應該是公司每天都在實踐的生存方式。真正能贏的企業，不是專案做得最多的，而是能將創新與永續內化成一種生活方式的人，這也是 Slash studio 持續陪伴客戶，並不斷要求自己實踐的方向。

Slash studio 執行長,