Welcome from Slash

Dear DiPers：

轉眼間 2025 年就要過完了，這一年，永續趨勢真的走得越來越深，站在這張歲末年終的成績單前，我們發現大家心裡難免會糾結：「到底該怎麼做，才能在兼顧永續的同時，又不讓預算壓力卡住公司前進的腳步呢？」

而談到預算跟永續之間的拉扯，就不得不提到讓許多品牌頭痛的「包裝」了，所以這一期，我們想先聊聊「循環包裝」這個話題。

本次深度觀察，透過 LUSH、淨毒五郎和 Loop 這些案例，我們發現循環包裝要成功，其實不是換換包材那麼簡單，關鍵還是看企業的「系統設計力」——也就是怎麼透過流程的翻轉，讓原本賣完就丟的支出，變成一種能回流、能重複利用的經營資產。

但話說回來，光有策略框架好像還是不夠，很多品牌在從理想走向規模化的過程中，常會被組織內的協作，或是複雜的營運細節給卡住。於是，為了幫大家跨過這道坎，我們歷經了將近一年採訪、研究、撰寫、還有無數次教稿⋯⋯終於在這個月發布《永續成長實務論》正式版，希望能給走在永續航道上的朋友們一點方向參考，有興趣的朋友，歡迎去最新的網頁逛逛，相信你們會有意外的收穫。

此外，值得一提的是，我們還把這次報告書訪談 PackAge+ 配客嘉 的故事獨立整理出來了！想知道他們在快速擴張的過程中，是怎麼應對挑戰並調整腳步的嗎？可以點擊本期下方的【DiP More｜Slash 最新動態】延伸文章，看看這套實務方法是如何具體落地的。

以上，希望這次的內容會帶給你不同的靈感！先預祝大家 2026 新年快樂！

　DiP Point｜Slash 的觀點與思考　

這期在整理循環包裝時，我們刻意把視角拉到國際現場，想弄清楚這個議題在不同市場已經發展到什麼程度，也順便對照回台灣正在面對的情境。包裝已經不再只是產品設計或品牌態度的問題，隨著EPR（Extended Producer Responsibility，生產者延伸責任制度）在歐洲與北美逐步落地，企業被要求對產品「使用後」的回收與處理負起責任。歐盟更進一步透過PPWR（Packaging and Packaging Waste Regulation，包裝與包裝廢棄物法規），把包裝的可回收性、再生料比例與減量目標寫進具體法規，2026年起正式實施，美國目前已經有7州通過包裝EPR法案。這些制度的實際效果，是讓包裝開始影響產品能不能進入市場，而不再只是永續宣示。

對台灣這樣高度出口導向的經濟體來說，只要產品銷往歐美市場，企業在法規上會被視為「生產者」，需要在當地註冊生產者責任組織（PRO）、繳納回收處理費，並提交包裝與材料相關數據。歐洲多國已明確要求電商平台負起 EPR 查核責任。這使得即使是跨境銷售或海外品牌，只要產品進入歐洲市場，就無法迴避相關合規要求。這類要求也不再只落在品牌端，而是一路延伸到供應鏈，成為合作與採購時會被拿來檢視的基本條件。

​麥肯錫研究顯示全球約有75%的企業已制定永續包裝承諾，但實際能達成的不到30%。常見的狀況是，企業知道法規方向，也做了一些材料或設計調整，但包裝仍然被當成一次性支出，缺乏回收、再使用與後端管理的整體規劃，承諾自然很難落地。當國際品牌面臨EPR與PPWR的合規壓力時，他們會問供應商：數據能不能被查核？回收是否穩定？這樣的設計能不能降低長期的合規與費率風險？無法回應這些問題的供應商，會被重新評估。

EPR要求企業為包裝的整個生命週期付費。如果包裝用完就丟、無法追蹤、無法再次使用，每一次出貨都在累積無法回收的成本；反過來說，當包裝能進入循環、能被數據化管理、能多次攤提使用成本，它才有機會從合規費用，轉變成可以經營的資產。我們這期選擇從「循環包裝」切入，討論當包裝被正式拉進制度與成本結構中，企業是否具備把它納入管理的系統能力。