Vol.13｜Taiwan DiP週年特輯！產品有特色卻陷入價格戰？翻轉企業價值的品牌策略

循環設計觀察誌｜Taiwan DiP

Jun, 2026

　Welcome from Slash　

Hi DiP Partners,

Taiwan DiP 滿一週年了。

去年剛開始辦這份電子報的時候，我們心裡其實就帶著一個簡單的想法。那就是把「國際趨勢」與「台灣在地」這兩件事拉在一起談。看國際，是為了知道循環設計、永續品牌、商業模式和政策變化正在往哪裡走；但回到台灣，是因為再好的案例，如果沒有放進本地產業的條件裡理解，就很容易停在「很厲害，但好像跟我有點遠」的狀態。

回頭看這 12 個月，我們聊過修理權、循環包裝、永續品牌，也走訪過食品、農業、便利商店跟供應鏈。每一題都有自己的產業脈絡，但說到底，我們一直在追問的，其實是永續這件事到底該怎麼做，才不會變成一筆只出不進的成本，而是真的能進到商業決策裡，變成公司調配資源、面對客戶時拿得出手的實質籌碼。

否則，永續如果沒有進到產品怎麼設計、供應鏈怎麼合作、品牌怎麼溝通、商業上怎麼做決定，它就很容易停在一個很正確、但離現場有點遠的位置。

而既然我們想做的是讓國際趨勢和台灣現場之間產生對話，這一年也不只停在電子報裡。我們陸續辦了幾場線上小聚和實體活動，讓不同位置上的永續實務者把自己的經驗攤開來聊。在這些交流裡，聽到很多第一線的真實掙扎。企業在意的事情不外乎就是成本、風險、採購、法規、供應商管理，還有客戶的硬性要求。在不同工作崗位上的人，每個人每天都在想著怎麼說服主管、怎麼推動跨部門協作，才不會讓永續最後只被困在報告書裡。

這些活動與對話反過來影響了 Taiwan DiP。讓我們在選題時更貼近台灣企業現場；也讓我們在談國際趨勢和新論述時，更常提醒自己不要只停在知識的整理與轉載。我們試著去卸下那些厚重的理論，回頭追問這件事跟台灣企業現在遇到的問題有什麼關係？它能不能被轉成一個更直白、更好理解的商業切角？它有沒有可能幫助企業重新看待成本、風險、產品、品牌或供應鏈？

Design in Progress，不只是設計正在進行，也是我們對永續轉型的理解，還在持續長出新的路徑。接下來，我們會繼續把正在發生的案例、趨勢和現場問題，整理成企業能往前思考的線索。因為永續真正困難的地方，從來不只是知道什麼是對的，而是怎麼把它放進企業每天都要面對的選擇裡。

為此，本期的「DiP Focus｜永續焦點」我們也為大家整理了近期重大的國際新聞，讓大家對全球的永續趨勢與法規變化能有更具體、與時俱進的掌握，並從中找到回頭對應台灣現場的解方。

謝謝你陪著 Taiwan DiP 走了這 12 期，下一階段的 Progress，我們繼續在現場一起前進。

Slash studio 編輯團隊

　DiP View｜本期深度觀察　

產品有特色卻陷入價格戰？從產品定位到永續轉譯的企業品牌策略

「明明我們的技術更好、經驗更豐富，為什麼客戶最後還是回頭殺價？」這是許多具備研發實力與跨產業合作經驗的企業，一再反覆面對的難題。

到底品牌策略如何讓企業價值被正確看見？什麼又是市場能理解的價值呢？

這要說起 Slash 在一次與食品產業客戶的會議中，對方聊起一項能完美解決通路食安與出餐痛點的獨家技術，以及順口提到的一段將副產品循環再利用的合作案。對他們來說，這只是「沒什麼特別、本來就在做」的工作日常。

可是你知道嗎？其實像這樣的瑣事，正是企業最容易錯過的黃金價值。

這些問題表面上看起來是產品定位，實際上也是品牌問題。如果企業不主動定義自己，市場就會用最簡單的方式理解你：比價格、規格、口味和交期，或者比誰看起來比較順眼。產品有特色，不等於品牌有差異；企業做再多，市場也不會自動幫你畫重點。甚至，企業默默投入的「永續行動」，如果沒有經過商業語言的轉譯，在客戶眼裡也只會淪為可有可無的公關貼紙。

品牌真正的本質，是將散落在研發、供應鏈與製程裡的平常小事，系統化地整理成一套外部能相信、內部能延續的價值系統。

畢竟，有些價值不是被創造出來的，而是被重新看見的。

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　DiP More｜Slash 最新動態　

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　DiP Focus｜永續焦點　

全球

聯合國氣候變遷大會（COP30）通過「貝倫包裹法案」與「全球集體努力」決議

在《巴黎協定》通過十週年之際，巴西貝倫召開的 COP30 大會達成了極為艱難的政治妥協。大會通過的「全球集體努力」決議不僅重申了控制升溫在 1.5°C 以內的紅線，更首次將氣候「適應力（Adaptation）」與「資金流動公正性」提升至與「減碳（Mitigation）」同等的戰略高度。儘管美國於 2025 年 1 月再度退出《巴黎協定》，使多邊氣候治理面臨重大缺口，但大會仍展現了多邊主義的韌性，批准了包括性別行動計畫在內的 29 項共識決議，並建立巴庫適應路徑圖（2026-2028）以指導下一階段的全球盤點。

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全球

全球塑膠公約（INC-5.2）日內瓦談判因源頭管控立場分歧宣告破裂

日內瓦 INC-5.2 談判的破裂，標誌著全球石化利益與環境治理之間的博弈已進入白熱化階段。高野心聯盟極力主張必須採取涵蓋全生命週期的約束性條約，逐步淘汰有害塑料化學添加劑，並在國際層面實施原生塑料產量封頂；而石化生產國則傾向於推動一個僅聚焦於擴大回收、垃圾清理與資源效率的自願性框架。這種根本性的範式分歧，導致談判在關鍵的主席修正文本上無法取得共識。對台灣龐大的石化產業（如台塑石化、長春石化等）及中下游塑料製品業而言，雖然日內瓦談判的破裂暫緩了全球性「原生塑料生產配額」的立即威脅，但這反而帶來了地緣市場規章割裂的次重風險。

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智利

談判主席發表「智利奈洛比路線圖」力求突破全球塑膠公約談判僵局

為打破兩度因原生石化塑膠產量分歧而停滯的談判，新任談判主席 Julio Cordano 發表新路線圖，定於 2026 年中在肯亞奈洛比召開實體非正式會議，並配合高頻率的虛擬諮商，力求在不引入新變數的前提下，為 2026 年底或 2027 年初的正式復會（INC-5.4）奠定妥協文本基礎。智利路線圖的發布，為台灣民生消費、電商包裝與電子產品供應鏈拉響了兩年內必將實施綠色轉型的警報。

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歐盟

歐盟碳邊境調整機制（CBAM）結束過渡期正式進入實質合規繳費階段

歐盟 CBAM 自 2026 年 1 月 1 日起邁入實質財務合規階段。年進口量超逾 50 公噸之進口商，必須具備授權申報人資格，並自 2027 年 2 月 1 日起購買碳憑證，以應對 2027 年 9 月的首次清繳。官方發布之預設碳排強度在 2026 年全面調高 10%，未使用經第三方驗證之實測排放數據者將面臨高額憑證成本。這項變革對台灣鋼鐵、鋁製品、金屬緊固件（扣件如螺絲、螺帽）等出口歐盟的核心金屬產業帶來了毀滅性的利潤擠壓風險。

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歐盟

歐盟《永續產品生態設計法規》（ESPR）實施首波工作計畫並啟動 DPP 註冊系統

歐盟正式採納ESPR首波五年工作計畫，針對鋼鐵、紡織品、輪胎和家具等高影響力品類實施生態設計與可回收比例硬性標準。法規要求於 2026 年 7 月前上線數位產品護照（DPP）中央數據庫，並全面禁止非中小企業銷毀未售出的紡織與鞋類等消費性商品。

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全球

《2026年全球循環差距報告》發表：首度量化線性經濟之「價值差距」

2026 年《全球循環差距報告》首度引入「價值差距」概念，估算出全球因採取線性「開採-製造-丟棄」模式，每年造成高達 25.4 兆歐元的隱性經濟價值損失，相當於全球 GDP 的近三分之一。報告指出，全球資源生產力在過去十年已陷入停滯，必須透過系統性重新設計來保留高 utility 物質循環。對於原材料與一次性固態資源高度仰賴進口（高達 90% 以上）的台灣製造業而言，「價值差距」的量化數據拉響了高成本營運的紅色警報。

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台灣

台灣環境部調整無法達成的減塑目標，改採總量減量並發布首部《循環經濟路徑圖》草案

台灣環境部坦承原訂 2025 年全面禁用四項塑膠之目標面臨瓶頸，宣布政策大轉型，改採歐盟 PPWR 總量下降管理模式，設定 2030 年一次性石化塑膠減量 5% 目標。同時公開台灣首部《循環經濟路徑圖》草案，以紡織、電子等六大產業為先導，力求在 2050 年落實全國經濟成長與資源消耗徹底脫鉤，預計於 2026 年底正式實施。政策的轉向與路徑圖的定案，對台灣內需市場中的食品餐飲業、電商物流、大型零售通路及石化中游塑料加工業將帶來兩大階段性的重組。